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傳力接頭產(chǎn)品定額管理

2016-7-21 8:10:20??????點(diǎn)擊:

產(chǎn)品管理在工業(yè)企業(yè)管理中是一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)樵诂F(xiàn)有傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)條件下,產(chǎn)品費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重,一般為60%70%;隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,這個(gè)比重有進(jìn)一步增加的趨勢(shì)。

 因此,經(jīng)濟(jì)地采購、合理地保管和使用,不斷減少原材料的消耗是降低傳力接頭產(chǎn)品、伸縮器管道產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要途徑。為了使原材料的使用消耗量、采購供應(yīng)量和倉庫儲(chǔ)存量既經(jīng)濟(jì)合理,又能滿足傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)的需要,必須對(duì)原材料實(shí)行定額管理。所謂定額,就是在一定的組織技術(shù)條件下,對(duì)人員、財(cái)力物力、能源的消耗、利用、裝備或占用所規(guī)定的應(yīng)達(dá)到數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

 原傳力接頭產(chǎn)品定額包括消耗定額、供應(yīng)定額和儲(chǔ)備定額三種。原傳力接頭產(chǎn)品的定額管理,就是對(duì)以上三種定額的制定、執(zhí)行和修改等環(huán)節(jié)的組織工作。

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