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根據(jù)傳力接頭生產(chǎn)調整工作的要求，傳力接頭生產(chǎn)調整系統(tǒng)必須實行集中統(tǒng)一領導，能夠隨時掌握生產(chǎn)活動的各種信息，并對發(fā)生的問題能夠做出及時果斷處理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。

為此，傳力接頭生產(chǎn)調整系統(tǒng)必須具有嚴密的組織機構，否則，就難以進行。傳力接頭生產(chǎn)調整系統(tǒng)的機構設置，因企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)類型利生產(chǎn)特點不向而不同，在我國當前的情況下，一般大型企業(yè)設廠部、車間、工段三級調整機構，中小型企業(yè)調整置廠部和車間兩級調整機構。傳力接頭生產(chǎn)調整工作，除了應該健全組織機構外，還應建立一套嚴密的工作制度，保證傳力接頭生產(chǎn)調整系統(tǒng)工效工作。一 般來說，調整工作應建立健全以下幾項工作制度：

(1)值班制度

為了及時了解利掌握生產(chǎn)其它管道產(chǎn)品伸縮器情況，每個工作現(xiàn)都要設值班調整計劃，以便及時處理生產(chǎn)臨時性產(chǎn)品過程中發(fā)生的問題。

(2)報告制度

各級調整機構都要建立一套報告制度，定期或不定期逐紐向上報告*

(3)調整會議

它是充分發(fā)揚光大，集思廣益，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調整會議一般有廠級和車間兩種形式。調整會議的主要內(nèi)容有：檢查前期作業(yè)計劃執(zhí)行情況，研究存在問題，作出相應決定，并指定有關部門、單位貫徹執(zhí)行。

(4)現(xiàn)場調整

到車間的生產(chǎn)傳力接頭的現(xiàn)場去討論和解決問題的調整方法。這種方法可以密切領導干部、調整人員和職工的關系，有效地發(fā)揮各方面的智慧和力量，使問題能及時、有效、正確地得到解決。